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秉持“尊重人的價(jià)值、開(kāi)發(fā)人的潛能、升華人的心靈”人才工作宗旨，把華潤(rùn)打造成一個(gè)海納百川的組織，在這個(gè)組織里，普通的人變成優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。

培養(yǎng)和造就一支贏得市場(chǎng)領(lǐng)先、創(chuàng)造組織優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向、有使命感與責(zé)任感的人才隊(duì)伍，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是華潤(rùn)持續(xù)不斷的人才追求。

華潤(rùn)從生活、情感、成長(zhǎng)環(huán)節(jié)關(guān)愛(ài)員工。對(duì)經(jīng)理人要嚴(yán)，對(duì)員工要善。

華潤(rùn)人珍視自己內(nèi)心的夢(mèng)想和追求，因?yàn)橛袎?mèng)想才更加有活力、更加有創(chuàng)造力、更加有超越其他組織和個(gè)人的推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自我境界的升華。

尊重人的價(jià)值

華潤(rùn)倡導(dǎo)人人是人才。只要認(rèn)同華潤(rùn)理念，只要具有職業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，只要能創(chuàng)造業(yè)績(jī)，都是華潤(rùn)人，都可以成為華潤(rùn)的人才。

華潤(rùn)倡導(dǎo)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的共同成長(zhǎng)，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工也獲得與自身付出相適應(yīng)的報(bào)酬與崗位，實(shí)現(xiàn)價(jià)值認(rèn)可。

要讓員工因有華潤(rùn)的工作經(jīng)歷而產(chǎn)生華潤(rùn)品牌效應(yīng)，擁有更高的市場(chǎng)價(jià)值。

 

開(kāi)發(fā)人的潛能

華潤(rùn)把人才發(fā)展置于戰(zhàn)略高度，不斷給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、工作的機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，這是華潤(rùn)對(duì)人最大的尊重，對(duì)員工最大的善。

華潤(rùn)努力優(yōu)化人才選拔、培養(yǎng)、使用、保留機(jī)制，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向使用人，科學(xué)評(píng)價(jià)選拔人，全方位多層次培養(yǎng)人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

 

升華人的心靈

遵循“一切以人為本，人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，尊重人文精神，改善人們生活” 的經(jīng)營(yíng)理念，華潤(rùn)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)為人們生活得更好而存在。這是華潤(rùn)人工作、生活、成長(zhǎng)的意義，也是華潤(rùn)人更高層次的精神追求。

華潤(rùn)通過(guò)文化培訓(xùn)、價(jià)值觀塑造、機(jī)制激勵(lì)、工作歷練等方式，營(yíng)造一種催人奮進(jìn)、促人成長(zhǎng)的氛圍，激發(fā)員工的事業(yè)心、責(zé)任感、使命感，引領(lǐng)員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實(shí)現(xiàn)超越個(gè)人利益之上的追求。

華潤(rùn)燃?xì)獾娜瞬殴芾硎腔诠緫?zhàn)略和組織發(fā)展的需求來(lái)構(gòu)建的，旨在確保公司擁有能夠支持其長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的人才隊(duì)伍。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華潤(rùn)燃?xì)忉槍?duì)不同的人才群體采取了差異化的管理系統(tǒng)，這一體系涵蓋了人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、規(guī)劃、選拔、培養(yǎng)、使用以及保留等環(huán)節(jié)，形成了一個(gè)完整的管理閉環(huán)。

首先，通過(guò)深入的戰(zhàn)略分析與市場(chǎng)洞察，華潤(rùn)燃?xì)庵贫嗣鞔_的人才標(biāo)準(zhǔn)，確保新加入的成員不僅能勝任工作，還能與公司的文化相契合，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

其次，華潤(rùn)燃?xì)饨Y(jié)合業(yè)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)和技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)，提前布局人才儲(chǔ)備。通過(guò)建立內(nèi)部人才庫(kù)、加強(qiáng)校園招聘以及吸引外部高端人才，確保迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。

再者，華潤(rùn)燃?xì)庖肓硕喾N選拔評(píng)估工具和技術(shù)，對(duì)于高潛力人才，提供了定制化的培養(yǎng)路徑，如導(dǎo)師輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、交流輪崗等，加速其成長(zhǎng)和發(fā)展。

華潤(rùn)燃?xì)庵荚诓粩鄡?yōu)化人與崗位、人與團(tuán)隊(duì)、人與組織的匹配度，完善人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和水平，保持組織的激情與活力。

華潤(rùn)燃?xì)鈱W(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心一貫倡導(dǎo)“樂(lè)學(xué)勤思、躬行善享”的學(xué)習(xí)文化，這一理念成為推動(dòng)整個(gè)組織不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉。在這個(gè)組織中，大家不僅被鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)最前沿的業(yè)務(wù)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念，還被激勵(lì)積極思考如何將這些新知應(yīng)用到實(shí)際工作中，堅(jiān)持在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，從而為公司帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)和發(fā)展。華潤(rùn)燃?xì)鈱W(xué)習(xí)與創(chuàng)新中心通過(guò)營(yíng)造獨(dú)特的學(xué)習(xí)文化，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展的雙贏局面。在這里，每個(gè)人都能找到屬于自己的成長(zhǎng)路徑，而集體智慧的匯聚則為企業(yè)帶來(lái)了源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力。這種良性循環(huán)使華潤(rùn)燃?xì)庠诩ち业男袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)保持了領(lǐng)先地位。