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     11月10日-12日，華潤(rùn)集團(tuán)第三屆行動(dòng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)在白洋淀管理培訓(xùn)學(xué)院召開。共有13位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、95位利潤(rùn)中心經(jīng)理人和人事經(jīng)理參加了本次會(huì)議，國(guó)家行政學(xué)院副院長(zhǎng)陳偉蘭老師對(duì)本次分享會(huì)進(jìn)行了策劃和指導(dǎo)。
     會(huì)議集中分享了六家公司開展行動(dòng)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，圍繞五個(gè)主題展開:1、行動(dòng)學(xué)習(xí)促進(jìn)“成本效益年；2、行動(dòng)學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力；3、行動(dòng)學(xué)習(xí)加速管理進(jìn)步；4、行動(dòng)學(xué)習(xí)清晰戰(zhàn)略；5、提升企業(yè)文化穿透力。
     針對(duì)如何持續(xù)推動(dòng)行動(dòng)學(xué)習(xí)，會(huì)議還討論了五個(gè)議題：1、利潤(rùn)中心領(lǐng)導(dǎo)在開展行動(dòng)學(xué)習(xí)中的角色和作用；2、人力資源部門在開展行動(dòng)學(xué)習(xí)中的作用以及要做好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；3、催化師在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的作用以及培養(yǎng)方式；4、深入持久推廣行動(dòng)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制；5、使用行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式推廣集團(tuán)的6S管理體系。
與會(huì)人員針對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的開展和推動(dòng)提出了很多有深度和質(zhì)量的問(wèn)題，澄清和深化了對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，對(duì)開展行動(dòng)學(xué)習(xí)建立了更強(qiáng)的信心。
     王傳棟總經(jīng)理代表燃?xì)饧瘓F(tuán)作了題為《多點(diǎn)突破經(jīng)驗(yàn)分享 整體進(jìn)步》的發(fā)言，介紹了華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)在并購(gòu)過(guò)程中開展行動(dòng)學(xué)習(xí)的做法和體會(huì)。
     王總在發(fā)言中要求各成員企業(yè)分享10月17日－19日華潤(rùn)燃?xì)馄呒移髽I(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以市場(chǎng)開拓、工程成本、供銷差率、安全管理和客戶服務(wù)五大問(wèn)題為突破點(diǎn)，推廣行動(dòng)學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)管理指引，提升管理水平，爭(zhēng)取在3－5年內(nèi)，將華潤(rùn)燃?xì)饧瘓F(tuán)打造為中國(guó)最受尊重的燃?xì)庑袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。